如何讓文化帶領(lǐng)企業(yè)決勝「十四五」
2020年中國(guó)第十三個(gè)五年規(guī)劃順利收官,世界經(jīng)濟(jì)在疫情影響下哀鴻遍野,中國(guó)成為全球發(fā)展中的“另類”,GDP突破百萬億元大關(guān),逆勢(shì)上漲2.3%。
從“十三五”整體周期來看,部分企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,但依然有很多企業(yè)的成績(jī)并不理想,沒能完成“十三五”規(guī)劃的既定目標(biāo),拋開疫情因素(畢竟疫情影響只有一年,這一年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上漲,很多企業(yè)依然能“逆風(fēng)飛翔”甚至實(shí)現(xiàn)自我蛻變),從自身來看,很多企業(yè)會(huì)將原因總結(jié)為“戰(zhàn)略不能適應(yīng)環(huán)境變化、資源缺乏有效協(xié)同、產(chǎn)品創(chuàng)新落后于市場(chǎng)、員工執(zhí)行不到位等”,似乎“不幸的原因各不相同”,但是探究問題背后的成因歸結(jié)起來,“環(huán)境應(yīng)變力、組織協(xié)同力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、員工執(zhí)行力等等”,這些都應(yīng)該是企業(yè)文化要解決的問題。
“文化帶領(lǐng)”是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)老命題,許多國(guó)際企業(yè)正是深刻理解并忠實(shí)貫徹這一點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了真正的卓越,保持了基業(yè)長(zhǎng)青。從上個(gè)世紀(jì)末期,越來越多的中國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到文化的重要性,開始加大文化建設(shè)投入并因此受益,其中更是出現(xiàn)了中國(guó)建筑、華為等杰出的代表。十八大以來,黨高度重視文化建設(shè),提出要:
“堅(jiān)定文化自信,推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展,繼承革命文化,發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化,不斷鑄就中華文化新輝煌,建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)?!?br/>
2020年10月29日,十九屆五中全會(huì)通過“第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議”,建議中濃墨重彩地突出了文化的內(nèi)容,增加了獨(dú)立的文化章節(jié)“繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè),提高國(guó)家文化軟實(shí)力”,突顯了文化建設(shè)在“十四五”規(guī)劃中的重要地位。
對(duì)于企業(yè)來說,“十四五”進(jìn)入開局之年,外部形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻,全球疫情常態(tài)化,以美國(guó)為首的西方國(guó)家持續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)、技術(shù)和原材料封鎖,在這種背景下,利用文化帶領(lǐng)企業(yè)決勝“十四五”,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。
企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括使命、愿景和價(jià)值觀,文化帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,其中的關(guān)鍵也正是要做好使命驅(qū)動(dòng)、愿景牽引和價(jià)值觀激發(fā)。
1 使命驅(qū)動(dòng)
使命表述組織存在的意義,組織的目的和意圖,它是組織進(jìn)行所有活動(dòng)的根本原因,是組織最終責(zé)任的集中反映。使命能為企業(yè)帶來眾多優(yōu)勢(shì),使命驅(qū)動(dòng)型企業(yè)往往比其他企業(yè)運(yùn)行得更好:
· 將獲得更多熱愛本職工作的員工,更多高度激發(fā)的員工;
· 將獲得更高的生產(chǎn)率、敬業(yè)度、忠誠(chéng)度;
· 將獲得基于真實(shí)性和透明度而建立起的內(nèi)外部信任;
· 將獲得更多忠誠(chéng)和信賴的客戶群體;
· 將獲得強(qiáng)大的企業(yè)文化,由此形成溝通的低成本等。
世界上一些卓越企業(yè)都是使命驅(qū)動(dòng)型,比如:迪斯尼(為人類創(chuàng)造快樂,創(chuàng)建快樂王國(guó))和微軟(予力全球每一人、每一組織,成就不凡)等。
“使命驅(qū)動(dòng)”能讓企業(yè)獲得巨大優(yōu)勢(shì),它的作用是長(zhǎng)期的,在“十四五”一個(gè)五年以及未來更長(zhǎng)周期內(nèi),都可以發(fā)揮持久驅(qū)動(dòng)作用。對(duì)于那些有遠(yuǎn)見的企業(yè)來說:
一方面可以借助“使命”體現(xiàn)其志向、抱負(fù)和責(zé)任;
另一方面也可以利用“使命驅(qū)動(dòng)”實(shí)實(shí)在在地幫助企業(yè)獲得成長(zhǎng)。
那么企業(yè)如何才能做到使命驅(qū)動(dòng),使命又如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呢?
1. 明確企業(yè)使命
把企業(yè)放入其賴以生存和發(fā)展的“商務(wù)+社會(huì)”生態(tài)中,考量其戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),回答企業(yè)存在的作用和意義是什么,由此提煉形成企業(yè)使命的表述,對(duì)企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的相關(guān)性以及所扮演的角色、所起的作用是什么這一拷問給予現(xiàn)實(shí)的回答,比如中國(guó)建筑的“拓展幸??臻g”。
使命要真正能驅(qū)動(dòng)企業(yè),關(guān)鍵在于形成時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成廣泛共識(shí),形成以后,企業(yè)要按照使命身體力行以獲得企業(yè)內(nèi)外部的廣泛認(rèn)同。
1. 讓企業(yè)大部分人而不是少數(shù)幾個(gè)高管來討論和內(nèi)化公司的使命,在企業(yè)內(nèi)組織各種形式的使命共識(shí)活動(dòng),讓員工廣泛參與;
2. 注重各種形式的使命宣貫,在企業(yè)內(nèi)外形成對(duì)企業(yè)使命的廣泛認(rèn)同;
3. 在使命范圍內(nèi),重新思考產(chǎn)品服務(wù)及其市場(chǎng)與非市場(chǎng)因素,尋找企業(yè)“初心”,校準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向和市場(chǎng)定位;
4. 與“商務(wù)+社會(huì)”生態(tài)中相關(guān)的合作方、價(jià)值鏈上的伙伴建立起創(chuàng)造共享價(jià)值的平臺(tái),重新定義價(jià)值鏈上的生產(chǎn)力,建立起公司與運(yùn)營(yíng)環(huán)境中社會(huì)生態(tài)的良性鏈接;
5. 將使命范圍內(nèi)的社會(huì)責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)全生命周期中,以此獲得投資人、股東、客戶和社會(huì)更持久、更廣泛的認(rèn)同與支持。
2. 使命融入“十四五“戰(zhàn)略
使命決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)定位和市場(chǎng)方向,戰(zhàn)略需要解決如何在各個(gè)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)方向上配置資源,以及各個(gè)市場(chǎng)如何分步有效利用資源,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)具體戰(zhàn)略要始終體現(xiàn)使命,不能有原則上的違背,比如,“讓天下沒有難做的生意”本來是很偉大的企業(yè)使命,但是,如果具體戰(zhàn)略偏離使命,面對(duì)資本誘惑開始追求“讓天下沒有你做的生意”時(shí),危機(jī)就會(huì)不請(qǐng)自來了。
面對(duì)“十四五”,企業(yè)要追求突破,保持未來的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展,需要從“總體性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性”三個(gè)維度,將使命融入戰(zhàn)略,制定和實(shí)施規(guī)劃。
1)總體性。在戰(zhàn)略決策和運(yùn)營(yíng)管理中,企業(yè)應(yīng)將經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)維度整合考量,將市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素整合考量,將企業(yè)自身的利益訴求與相關(guān)方的利益訴求整合考量。
2)系統(tǒng)性。建立起使命驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有植根于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性議題、有根植于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化、有根植于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理體系、有根植于可持續(xù)發(fā)展的與利益相關(guān)方的溝通機(jī)制。
3)動(dòng)態(tài)性。與時(shí)俱進(jìn)地梳理事關(guān)企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)外部因素,在已有的知識(shí)體系和管理模式基礎(chǔ)上,進(jìn)行批判式思維和設(shè)計(jì)思維的能力建設(shè),從而有能力對(duì)環(huán)境變化進(jìn)行有效思考,制定符合時(shí)代發(fā)展和面向未來的戰(zhàn)略;有能力根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)以創(chuàng)新性思維調(diào)整戰(zhàn)略,帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的方向持續(xù)前進(jìn)。
3. 建立員工個(gè)體使命與企業(yè)整體使命的強(qiáng)連接
員工是企業(yè)的主體,企業(yè)使命由每位具體員工的思想和行為來承載和體現(xiàn),因此,增強(qiáng)員工個(gè)體的使命感,建立個(gè)體使命與企業(yè)使命的強(qiáng)連接就顯得非常重要,這其中使命驅(qū)動(dòng)型帶領(lǐng)者的作用尤為關(guān)鍵。
對(duì)于員工來說,要探尋自身的使命,首先要清楚“你是誰?你在做什么?你在為誰做?他們需要什么?他們將獲得什么改變?”這五個(gè)主要問題,通過回答問題梳理和明晰自己的個(gè)人使命,在此基礎(chǔ)上,探尋個(gè)人使命與企業(yè)使命的關(guān)聯(lián)性,在個(gè)人使命和企業(yè)使命之間建立強(qiáng)連接。
而對(duì)于帶領(lǐng)者來說,要追求成為使命驅(qū)動(dòng)型帶領(lǐng)者,將企業(yè) “為什么存在”和“如何存在“的思考貫穿在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中,不斷尋找個(gè)人使命與組織使命一致性較高的員工,或者協(xié)助現(xiàn)有員工使其個(gè)體使命與團(tuán)隊(duì)使命最大限度地保持一致。使命在員工中可能有多種解釋,與使命的聯(lián)系通常與特定員工個(gè)體為什么工作相關(guān)聯(lián),使命驅(qū)動(dòng)型帶領(lǐng)者需要鼓勵(lì)員工思考這些動(dòng)機(jī),并將其與公司使命建立強(qiáng)連接。
2 愿景牽引
愿景,即愿望看見的景色,是員工心之向往的境界,組織為之奮斗的理想。愿景與使命是遞進(jìn)關(guān)系,是組織肩負(fù)使命而希望達(dá)到的未來圖景。企業(yè)愿景清晰地表述了企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo),體現(xiàn)了企業(yè)特性,具備較強(qiáng)的鼓舞和激勵(lì)作用,牽引著企業(yè)向未來闊步前進(jìn)。
愿景如何牽引企業(yè)順利完成“十四五”規(guī)劃呢?
1. 明確愿景并指導(dǎo)分解“十四五”的具體目標(biāo)
明確愿景的過程和使命一樣,也需要注重企業(yè)內(nèi)外部的廣泛共識(shí)。最終形成的愿景要是大家愿意看到的(期望的)并愿意為之努力的(主動(dòng)的);有志氣的,讓人興奮的,具有激勵(lì)力量的;清晰的,獨(dú)特的,難以忘記的;與員工和客戶密切相關(guān)的;可以帶領(lǐng)和開拓戰(zhàn)略的。
由于愿景更多是基于未來的遠(yuǎn)期圖景,要形成“十四五”規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義,需要以愿景為指導(dǎo),確定并分解成“十四五”的具體目標(biāo),同時(shí)確保這些目標(biāo)的系統(tǒng)科學(xué)性、環(huán)境適宜性和內(nèi)容挑戰(zhàn)性。
1)系統(tǒng)科學(xué)性,指企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊目標(biāo)、各具體指標(biāo)目標(biāo)整體的系統(tǒng)科學(xué)和“十四五”周期內(nèi)長(zhǎng)短期時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)科學(xué)。
2)環(huán)境適宜性,指目標(biāo)要與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng),尤其是要與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng),滿足一定范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)需求,又不能完全超越企業(yè)內(nèi)部的資源能力基礎(chǔ)。
3)內(nèi)容挑戰(zhàn)性,指目標(biāo)內(nèi)容要對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人形成一定的壓力和挑戰(zhàn),最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的潛能和創(chuàng)造力。
2. 愿景及“十四五”目標(biāo)指導(dǎo)組織架構(gòu)調(diào)整
愿景及“十四五”具體目標(biāo)明確以后,可以考慮以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
例如2014年5月,西門子對(duì)外正式發(fā)布“2020公司愿景”,指出西門子股份公司未來將增強(qiáng)客戶導(dǎo)向,專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化,為建立與客戶之間的緊密聯(lián)系,西門子進(jìn)行了扁平化的組織架構(gòu)重組,取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”(Sector)層級(jí),將原有16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)。
到2018年,西門子官方又發(fā)布“公司愿景2020+”,目標(biāo)是賦予公司各業(yè)務(wù)更大的自由度,使其更加專注于在各自市場(chǎng)的發(fā)展。據(jù)此西門子又進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整,下設(shè)了三個(gè)“運(yùn)營(yíng)公司”和三個(gè)“戰(zhàn)略公司”。
企業(yè)在愿景指導(dǎo)下進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,是因?yàn)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向的架構(gòu)調(diào)整可以使企業(yè)各經(jīng)營(yíng)單元的目標(biāo)和分工更加清晰、明確,同時(shí)更利于組織內(nèi)部的資源調(diào)度,讓組織管理更加順暢、高效,可以為企業(yè)完成“十四五”規(guī)劃的總體目標(biāo)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3. 愿景凝聚力量和協(xié)同資源
愿景作為“員工心之向往的境界,組織為之奮斗的理想”,與員工密切相關(guān),讓人興奮且具有激勵(lì)力量,大家期望看到并愿意主動(dòng)為之努力。
在企業(yè)內(nèi)部,員工廣泛參與形成、具有感召力的愿景天然有著凝聚力量和協(xié)同資源的作用?!笆奈濉币?guī)劃目標(biāo)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景途中的一個(gè)階段性目標(biāo),在愿景有效引導(dǎo)員工勁往一處使、各單元迅速協(xié)同資源的情況下,目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性會(huì)大大增加。
4. “十四五”目標(biāo)倒逼運(yùn)營(yíng)機(jī)制優(yōu)化升級(jí)
“十四五”具體目標(biāo)在內(nèi)容和時(shí)間上的挑戰(zhàn)性,促使企業(yè)整體和各經(jīng)營(yíng)單元在完成目標(biāo)任務(wù)時(shí),為提高運(yùn)營(yíng)效率,會(huì)積極進(jìn)行各種機(jī)制和模式的創(chuàng)新升級(jí)。
這種創(chuàng)新升級(jí)可以是多面性、各種形式的,包括產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)、交易及提供形式的創(chuàng)新、企業(yè)盈利模式的重新設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、管理方式升級(jí)等,比如電子商務(wù)線上交易和線下物流的不斷發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的交易和提供方式的持續(xù)升級(jí),企業(yè)通過渠道授權(quán)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)和盈利模式,通過品牌聯(lián)合提升企業(yè)市場(chǎng)知名度和影響力等,類似的這種創(chuàng)新升級(jí)提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)提供了現(xiàn)實(shí)的解決方案,盡管這些目標(biāo)最初可能看似是不可完成的任務(wù)。
3 價(jià)值觀激發(fā)
企業(yè)價(jià)值觀是組織的基本準(zhǔn)則和信條,明確對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)于員工思想和行為,什么是重要的,什么是提倡的。使命和愿景確保組織能在堅(jiān)守“初心”的基礎(chǔ)上,根據(jù)環(huán)境變化不斷調(diào)整方向和目標(biāo),持續(xù)保持組織整體的先進(jìn)性,而企業(yè)價(jià)值觀可以高度激發(fā)員工,企業(yè)有了整體先進(jìn)的組織和高度激發(fā)的員工,順利完成“十四五”規(guī)劃只是水到渠成的事情。
1. 鎖定企業(yè)價(jià)值觀
價(jià)值觀是關(guān)于組織行為價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的觀點(diǎn),是指導(dǎo)組織行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條,是對(duì)如何完成使命、達(dá)成愿景的行為準(zhǔn)則的界定,起著行為取向、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的作用。
華為公司明確表示:
“公司價(jià)值觀是扎根于我們內(nèi)心深處的主要信念,是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力,更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調(diào)一致地為客戶提供有效的服務(wù),實(shí)現(xiàn)‘豐富人們溝通和生活’的愿景。“
目前確定企業(yè)價(jià)值觀的思路有很多,有從具體經(jīng)營(yíng)管理角度進(jìn)行分析總結(jié)的,也有從管理者經(jīng)驗(yàn)角度組織討論的等等。同心動(dòng)力“三元鎖定模型”是從企業(yè)過去關(guān)鍵成功要素(有什么)、現(xiàn)在關(guān)鍵阻滯要素(缺什么)、未來關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素(要什么)三個(gè)維度分析鎖定企業(yè)價(jià)值觀,在多年企業(yè)文化專業(yè)咨詢過程中被證明是一種行之有效的方法?!叭i定模型”通過歷史追溯,現(xiàn)狀剖析,未來展望,聚焦關(guān)鍵,匹配戰(zhàn)略,定位企業(yè)的文化導(dǎo)向。
同心動(dòng)力價(jià)值觀“三元鎖定模型”
價(jià)值觀關(guān)鍵行為準(zhǔn)則(KBR)是對(duì)價(jià)值觀的詮釋和補(bǔ)充,以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)來明確關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,為企業(yè)員工在規(guī)范自身行為時(shí)提供參照,可以更好地保證企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí)。
2. 文化入制
新的企業(yè)價(jià)值觀明確以后,需要結(jié)合使命、愿景在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中予以體現(xiàn),通過一系列經(jīng)營(yíng)管理制度流程的調(diào)整執(zhí)行,避免文化只是“掛在墻上、留在紙面、止于口頭”。
在戰(zhàn)略(業(yè)務(wù))管理和組織管控方面。對(duì)相關(guān)的主要制度流程進(jìn)行文化匹配性審計(jì)與優(yōu)化,使其充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值倡導(dǎo)。
在人力資源管理方面。調(diào)整人力資源管理相關(guān)政策,以文化價(jià)值觀為基礎(chǔ),結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和考核牽引,正確評(píng)估價(jià)值;注重責(zé)任貢獻(xiàn)與激勵(lì)回報(bào),合理分配價(jià)值和體現(xiàn)員工價(jià)值。
企業(yè)價(jià)值倡導(dǎo)進(jìn)一步得到制度層面的踐行保障,干部員工在踐行文化的過程中才能真正實(shí)現(xiàn)“有法可依”。
3. 員工價(jià)值觀塑造
員工價(jià)值觀塑造是整個(gè)文化帶領(lǐng)的重點(diǎn)也是難點(diǎn),很多企業(yè)因?yàn)槿狈玫墓ぞ吆头椒?,缺少?shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),在這一點(diǎn)上做的不好,而使得整個(gè)文化建設(shè)功虧一簣,文化帶領(lǐng)沒能發(fā)揮出應(yīng)有作用。
員工價(jià)值觀塑造可以與企業(yè)文化整體落地深植相結(jié)合,按照同心動(dòng)力企業(yè)文化專業(yè)咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),企業(yè)的文化深植落地需要一個(gè)持續(xù)的過程。
1)發(fā)出信號(hào)。通過文化發(fā)布會(huì)或其他方式對(duì)內(nèi)外部正式發(fā)布文化體系,向全體員工(以及外部相關(guān)者)釋放企業(yè)文化變革的信號(hào),激發(fā)變革的內(nèi)驅(qū)力,營(yíng)造變革的緊迫感。
2)磁場(chǎng)入腦。通過帶領(lǐng)者者行動(dòng)、文化專項(xiàng)培訓(xùn)、文化可視化、文化路演等方式,強(qiáng)化全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和理解,凝聚共識(shí),強(qiáng)化文化“磁場(chǎng)”。
3)洗禮入心。通過中高層文化洗禮、基層文化共享會(huì)、使命連接等方式,開展系統(tǒng)化的文化連接、共識(shí)凝聚活動(dòng),幫助員工對(duì)企業(yè)文化從“我知”到“我信”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
4)轉(zhuǎn)變?nèi)胄小钠髽I(yè)價(jià)值觀體系出發(fā),設(shè)置測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定測(cè)評(píng)流程,在量化考核的基礎(chǔ)上做定性分析,將考核結(jié)果應(yīng)用于價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配以及人才選拔培養(yǎng)等方面,以次推進(jìn)全體員工的行為轉(zhuǎn)變。
員工價(jià)值觀塑造(重塑)需要管理者以身作則,重視將依法治企與文化治企相結(jié)合,才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。
4 結(jié)語
“十四五”是在我國(guó)都建成小康社會(huì)基礎(chǔ)上開啟建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的首一個(gè)五年,是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期,也是中國(guó)特色社會(huì)主義文化不斷深化的重要發(fā)展期。文化作為帶領(lǐng)者企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,將為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展,決戰(zhàn)決勝“十四五”發(fā)揮重要作用。